El laboratorio que dejó a la mitad de su personal en la calle y paralizó su planta en Ituzaingó

La planta de Laboratorio Valmax amanece con las puertas cerradas desde hace varias semanas en el partido de Ituzaingó, y la imagen se completa con un dato que golpea de lleno al empleo industrial del conurbano bonaerense: la empresa despidió a 30 de sus 60 trabajadores y dejó a la mitad de su plantilla afuera del establecimiento. La firma, reconocida por fabricar solución fisiológica en monodosis y las gotas oftalomológicas Valmafilo desde la década del ochenta, atraviesa la crisis más profunda de su historia reciente.

Sueldes en cuotas y medio salario de septiembre sin pagar

Vamos a los números. La debacle salarial comenzó a perfilarse en abril, cuando la dirección empezó a fragmentar el pago de los haberes. En mayo se oficializó el esquema: un comunicado interno anunció el cobro del 50% el día 7 y el saldo el día 20. Lo que se vendió como una excepción se volvió regla. Hoy la compañía adeuda la mitad del sueldo de septiembre y todavía no difundió una fecha cierta de cancelación, según consta en el expediente abierto por la cartera laboral.

“El cuadro financiero que presenta la firma ante el Banco Central es contundente: 196 cheques rechazados por falta de fondos, por un total de 156.526.850 pesos. La totalidad de los documentos fue devuelta por una sola razón: no había dinero disponible en las cuentas.”Reporte del Banco Central incorporado al expediente

Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos, reconstruyó la cadena que llevó al estrangulamiento. Según explicó, la empresa acumuló stock suficiente para abastecer al mercado hasta fin de año, pero la sobreproducción se topó con una demanda retraída de hospitales, farmacias y droguerías, y con los plazos extendidos de las licitaciones públicas. Esa combinación licuó la caja y dejó a la pyme sin aire para girar sueldos.

Comparando con el año anterior, el deterioro se vuelve más nítido: en 2024 la planta operaba con alrededor de 65 empleados en turnos completos y sin reportes de cheques rechazados. La reactivación del sector sanitario tras la pandemia había apuntalado el nivel de actividad, y la firma llegó a sostener tres turnos. Doce meses después, la misma planta está paralizada, con la mitad del personal desvinculado y la otra mitad a la espera de señales sobre el cobro de los salarios atrasados.

• Audiencia clave: el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires convocó a una audiencia para este lunes, con la exigencia de que la empresa presente una propuesta concreta para normalizar los pagos y reabrir la planta.
• Origen y golpe de timón: Valmax fue fundada en 1980 por el farmacéutico austríaco Peter Ploder, egresado de la UBA y radicado en Haedo. En 2014, Ploder vendió su participación mayoritaria y la compañía reorientó su actividad hacia la producción tercerizada y las licitaciones públicas. Desde entonces, la plantilla se sostuvo entre 60 y 70 personas.
• Lo que viene: de no mediar acuerdo en la audiencia, el expediente podría derivar en sanciones administrativas y en la apertura de un procedimiento preventivo de crisis que termine de redefinir el futuro de los puestos de trabajo restantes.
• Impacto en el bolsillo: para una familia del norte argentino con dos hijos pequeños, la perdida del empleo en la firma significa caer directamente por debajo de la línea de pobreza, dado que un solo ingreso promedio del sector ronda los 850.000 pesos y la canasta básica total con dos menores supera con holgura los 1.400.000 pesos mensuales, según las últimas mediciones oficiales del INDEC.
• Apoyo oficial: fuentes del Ministerio de Trabajo confirmaron que, mientras se resuelve la audiencia, la obra social y los aportes jubilatorios del personal serán verificados para evitar que el vaciamiento impacte en las coberturas de salud y en la futura jubilación de los despedidos.

La pulseada por la audiencia de este lunes definirá si Valmax consigue financiamiento puente para reabrir la línea de producción y regularizar la deuda con los 30 trabajadores que todavía dependen del cobro de los salarios adeudados. El desenlace marcará, además, un antecedente sensible para las pymes farmacéuticas que apostaron por el negocio de las licitaciones públicas como columna vertebral y que ahora enfrentan el mismo cuello de botella: venderle al Estado, cobrar tarde y quedar atrapadas en una crisis de liquidez que arrastra al personal a la calle.