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Sábado, 17 de octubre de 2026
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La fábrica que hacía las All Star en Las Flores bajó la persiana y dejó en la calle a todo su personal de línea

Coopershoes, la planta del Parque Industrial que llegó a tener cerca de 150 empleados, desvinculó a la totalidad de sus operarios y solo conserva cinco personas en tareas administrativas. El gremio del calzado confirmó el cierre como un hecho consumado y lo vincula a la caída del consumo y a la apertura de las importaciones.

Por Verónica NievaEconomía y comercio · · hace 42 d
La fábrica que hacía las All Star en Las Flores bajó la persiana y dejó en la calle a todo su personal de línea

La planta de Coopershoes en el Parque Industrial de Las Flores, provincia de Buenos Aires, dejó de producir. La firma, encargada de fabricar las zapatillas Converse All Star y de elaborar además calzado para las marcas Grimoldi y Pony, desvinculó a la totalidad de sus trabajadores de línea: en el establecimiento solo permanecen cinco personas abocadas a tareas administrativas, confirmaron fuentes gremiales.

Vamos a los números. En su etapa de mayor actividad, la fábrica llegó a ocupar a cerca de 150 personas. A comienzos de agosto de 2025, la plantilla ya se había reducido a 30 trabajadores tras una serie de despidos progresivos. El 31 de agosto, la Unión de Trabajadores del Calzado de la República Argentina (UTICRA) informó que el cierre definitivo estaba consumado. En comparación con diciembre de 2023, cuando el sector registraba 322 puestos de trabajo en Las Flores, la caída resulta elocuente: la cantidad de empleos mermó de manera sostenida y se aceleró de manera visible a partir de junio de 2024.

Dos causas que se combinaron

El titular de la empresa, Markus Heyden, explicó públicamente el 20 de agosto, días antes de que se precipitaran los últimos despidos, que la situación responde a dos factores concurrentes. Por un lado, la caída en el consumo interno; por el otro, el ingreso creciente de productos importados, en un escenario que el empresario comparó con el período 2015-2019, cuando existían limitaciones al ingreso de mercadería del exterior. A su criterio, el cuadro actual resulta más complejo que el de aquella etapa.

“Hoy existen dos problemas, uno es la caída del consumo de la gente, y además de la baja en la demanda, la apertura de importaciones. No vemos la luz al final del túnel, y si la vemos no sabemos si es un tren de frente.”Markus Heyden, titular de Coopershoes

La compañía confirmó que dejó de recibir pedidos de Converse, lo que le quitó el volumen de trabajo necesario para sostener las líneas en funcionamiento. Daniel Coronel, delegado de UTICRA en el sector calzado, describió el impacto a nivel agregado: a escala nacional, la estimación gremial indica que el sector perdió el 80 por ciento de sus trabajadores. El delegado atribuyó la retracción en las ventas de calzado al ajuste que atraviesan los hogares y describió un orden de prioridades que deja al calzado fuera de la mesa.

“El que hoy tiene un peso lo usa para poder alimentarse.”Daniel Coronel, delegado de UTICRA

Qué le cambia al bolsillo de una familia del norte

Para una familia del norte argentino, el cierre de una planta como la de Las Flores tiene consecuencias que se perciben en el corto y mediano plazo. En lo inmediato, la desvinculación masiva de operarios golpea a localidades donde la industria del calzado constituye una de las fuentes laborales más relevantes; en Las Flores, la pérdida de cerca de 150 puestos directos se suma a la merma acumulada en todo el ramo. En el mostrador, la menor producción nacional coexiste con un flujo creciente de calzado importado, lo que tiende a traducirse en precios que la administradora del hogar debe comparar con mayor cuidado al momento de renovar el calzado de los chicos para el inicio del ciclo lectivo, una compra que para muchos hogares pasó de ser habitual a convertirse en una decisión postergable.

VN
Verónica NievaEconomía y comercio

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