Salud y banca superan en sueldos a la tecnología en la puja por ingenieros de software

El 86% de las organizaciones está ampliando sus equipos tecnológicos. Con ese dato de fondo, un informe global elaborado con datos de agosto de 2026 describe una disputa por profesionales de software en la que empresas de salud, banca y finanzas ya superan a las firmas de tecnología en salario.

Una competencia entre sectores que antes no se cruzaban

Según el documento, el avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, lo que deriva en una pugna por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.

En el sector salud y ciencias de la vida, un ingeniero de software puede cobrar hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se basa en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

La competencia también se libra en las condiciones de contratación. El informe señala que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses, y que los esquemas que ofrecen los sectores de salud y finanzas resultan más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Qué cambió en el perfil que se busca

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Más allá de la técnica, el informe identifica un obstáculo central. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la preferida, según el material, aunque el texto de base no detalla el resto de esa cifra.